摘  要：近年来，我国政府购买公共服务的范围和规模都呈快速增长态势。然而，不少地方政府在购买公共服务过程中既缺乏风险意识，又对隐藏的风险知之不多。基于公共服务组织购买阶段动态风险识别与防范的流程-主体分析框架的审视表明，在组织购买阶段的诸环节，蕴含着合同不完全、信息发布形式化、逆向选择、高价购买等典型动态风险。为了防范合同不完全风险，须追求“可行的完全性”，推行绩效合同，完善合同备案制度；为了防范信息发布形式化风险，须合理设置时间节点，努力推进多元监督；为了防范逆向选择风险，须遵循“物有所值”原则，提高信息对称程度，优化组织购买流程，发挥潜在承接主体监督作用；为了防范高价购买风险，须重视预算价格刚性，推行市场测试，健全执业资格制度，并成为精明买家。

关键词：公共服务；组织购买；合同不完全；信息发布形式化；逆向选择；高价购买